Wenn Sie denken, dass seltsame japanische Begeisterung sich auf das Privatleben junger Menschen beschränkt, dann wissen Sie, dass es viel schlimmer ist, als Sie denken. Ein besonderes Beispiel ist der Umgang mit den strengen Regeln für die Entlassung von Mitarbeitern: Durch „Entlassungsräume“ („oidashibeya“ auf Japanisch) werden unerwünschte Mitarbeiter an Orte geschickt, an denen sie absolut nichts tun müssen, bis sie ihre Arbeit aufgeben .

Ein Bericht in der New York Times vom Freitag zeigte ein Beispiel für die Praxis des Erzählens der Geschichte von Shusaku Tani, einem 32-jährigen Sony-Mitarbeiter, der bei seiner Arbeit im Sendai Technology Center kein Vorruhestandsangebot angenommen hatte vor zwei Jahren aufgehört zu existieren.

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Seitdem war es seine Routine, in ein kleines Firmenzimmer zu gehen und den Tag damit zu verbringen, Zeitungen zu lesen, im Internet zu surfen und Bücher aus seiner College-Zeit zu studieren. Am Ende der täglichen „Arbeitsphase“ müssen er und 40 andere Mitarbeiter, die sich in einer ähnlichen Situation befinden, über ihre Aktivitäten berichten.

Vorschläge

Sony hat vorgeschlagen, Tani an eine Fertigungsstraße des Unternehmens zu bringen und dort 12-Stunden-Schichten aufzubauen, was der Beamte akzeptierte. Die so genannten „Career Design Rooms“ bieten den Mitarbeitern nach Unternehmensangaben Beratung bei der Suche nach neuen Arbeitsplätzen. Sie erhalten auch großzügige Pensionsangebote: eine Zahlung in Höhe von bis zu 54 Monatsgehältern.

Die „Oidashibeyas“ sind jedoch immer noch präsent, und japanische Medien behaupten, Unternehmen wie Panasonic, NEC und Toshiba hätten ähnliche Praktiken. Ein Beispiel hierfür ist der in der Zeitung Asahi Shinbun gezeigte Fall eines Panasonic-Mitarbeiters, der gezwungen war, seine Tage in einem kleinen Raum zu verbringen und auf Monitore zu starren, um Unregelmäßigkeiten festzustellen.

Vermächtnis

Diese Art von Praxis hat ihren Ursprung in einer für Japan einzigartigen Arbeitspraxis, bei der das Verhältnis zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber nicht als oberflächlich, sondern als lebenslang angesehen werden kann. In dem Land werden Massenentlassungen mit schlechten Augen gesehen, was dazu führte, dass die Beschäftigungsquote des Landes in den letzten 60 Jahren im Jahr 2002 mit 5, 4% ihren Höchststand erreichte.

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Bei den Mitarbeitern gilt es als üblich, intensiv, mit großer Loyalität zum Unternehmen und in extrem langen Schichten zu arbeiten, und dies alles gegen Stabilität und Gewinnbeteiligung. Die Praxis geht so weit, dass sogar der Tod durch Überarbeitung verursacht wird - eine Situation, die in der Sprache "Karoshi" sogar einen bestimmten Begriff hat.

Diese Realität war einer der Faktoren, die für die Erholung Japans nach dem Zweiten Weltkrieg und die Erhebung zu seiner hohen Position in der Weltwirtschaft verantwortlich waren. Jetzt hat es jedoch dazu beigetragen, die wirtschaftliche Stagnation des Landes herbeizuführen, der Premierminister Shinzo Abe mit Maßnahmen entgegenzuwirken versucht, die unter anderem eine Lockerung des Arbeitsmarktes beinhalten.