Das Geheimnis hinter einem produktiven Arbeitsumfeld

Es spielt keine Rolle, in welchem ​​Fachgebiet Sie tätig sind oder mit wem Sie eines Tages arbeiten möchten. Es ist sehr wahrscheinlich, dass Ihre Produktivität jederzeit berechnet und bewertet wird. Wissen Sie, wie Sie Ihre Ziele erreichen können? Glück.

Die gute Nachricht in diesem Zusammenhang ist, dass immer mehr Nachforschungen angestellt werden, um Unternehmen zu zeigen, dass Investitionen in positivere Arbeitsplätze sich positiv auf die Produktivität der Mitarbeiter auswirken.

Bis vor kurzem war bekannt, dass Umgebungen mit hohem Stress und Druck die Mitarbeiter zwangen, immer mehr zu produzieren. Diese Art von „Produktionsanreiz“ hat sozusagen auch ihren Nachteil, der nichts anderes als Gesundheitsprobleme und Ausgaben ist - Unternehmen, die mit dieser Hochdrucktaktik arbeiten, haben einfach doppelt so viele Ausgaben für das Gesundheitswesen.

Laut Emma M. Seppälä von der Stanford University, die an Psychology Today schreibt, sind 60% bis 80% der arbeitsbedingten Verletzungen auf Stress zurückzuführen, der gesundheitliche Probleme wie das metabolische Syndrom und Herz-Kreislauf-Erkrankungen im Allgemeinen verursacht. . Laut Seppälä ist erwiesen, dass Stress die Produktivität der Mitarbeiter zunächst sogar steigern kann, langfristig jedoch den gegenteiligen Effekt hat.

Dieser gegenteilige Effekt kostet die Unternehmen wiederum sehr viel, und da der Gewinn in der Regel die größte Sorge darstellt, ist dies möglicherweise der Reiz, der für einige Änderungen in der Geschäftseinstellung fehlte. Seppälä baut auf einer Studie der Queens 'School of Business auf, in der festgestellt wurde, dass demotivierte Arbeitnehmer 37% häufiger abwesend sind, 49% mehr Unfälle erleiden und 60% mehr Fehler machen als motivierte und glückliche Arbeitnehmer.

Dieselbe Umfrage ergab, dass in Unternehmen, deren Mitarbeiter sagen, dass sie mit ihrem Arbeitsumfeld unzufrieden sind, die Produktivität um 18% und der Unternehmensgewinn um 16% niedriger sind als bei Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern. Dies spiegelt sich auch an der Börse wider: Der Aktienkurs von Unternehmen mit unzufriedenen Mitarbeitern liegt 65% unter dem von Modellunternehmen.

Sie sind immer noch nicht davon überzeugt, dass ein motivierendes Umfeld wirklich einen Unterschied macht? Dann gibt es noch mehr: In Unternehmen, die kein gutes Arbeitsumfeld bieten, sucht etwa die Hälfte der Beschäftigten nach einer Möglichkeit, ein zusätzliches Einkommen zu erzielen, damit sie in Zukunft den Arbeitsplatz verlieren können. Und wissen Sie, was es bedeutet, einen Mitarbeiter durch einen neuen zu ersetzen? Aufwendungen für den Arbeitgeber.

Laut Seppälä ist es nicht schwierig, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Mitarbeiter glücklich macht. Es geht um sechs Punkte, die von Führungskräften übernommen werden können:

• Zeigen Sie Interesse und Sorge für die Mitarbeiter;
• Bieten Sie Unterstützung an, wann immer dies möglich ist, und handeln Sie sogar großzügig und mitfühlend.
• Vermeiden Sie es, Mitarbeiter zu beschuldigen und versuchen Sie, Fehler zu verzeihen.
• Versuchen Sie, die Menschen zu inspirieren, besser zu arbeiten.
• Betonen Sie immer die Wichtigkeit der Arbeit dieser Mitarbeiter.
• Behandle jeden mit Respekt, Dankbarkeit, Vertrauen und Integrität.

Um diese Punkte zu entwickeln, führt Seppälä vier Schritte aus, die sich als wirksam erwiesen haben, wenn es darum geht, Menschen zu motivieren:

1 - Zwischenmenschliche Beziehungen

Wissen Sie, was passiert, wenn Menschen ein gutes Verhältnis zu Kollegen haben? Sie produzieren mehr und sind glücklicher. Darüber hinaus erkranken sie seltener, erholen sich doppelt so schnell, wenn sie operiert werden müssen, haben weniger Depressionen, lernen mehr und haben ein gutes Gedächtnis. Vor nicht allzu langer Zeit? Denn wissen, dass sie noch schmerzresistenter sind.

Untersuchungen von Sarah Pressman von der University of California ergaben, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen früher sterben, bei übergewichtigen Menschen um 20% höher ist. 30% höher für Alkoholiker; 50% höher für Raucher; aber 70% höher für Menschen mit geringer sozialer Interaktion.

2 - Das gute alte Einfühlungsvermögen

Tests zur Beurteilung der Gehirnaktivität haben bereits gezeigt, dass ein Mitarbeiter, wenn er sagt, sein Chef zeige kein Einfühlungsvermögen und keine Freundlichkeit, bestimmte Regionen aktiviert, die mit Abneigung und Negativität einhergehen. Sich in die Lage eines anderen zu versetzen und die Grenzen, Erwartungen und Wünsche der Mitarbeiter zu verstehen, ist daher eine gute Einstellung.

3 - Es ist wichtig zu helfen

Manchmal braucht ein Mitarbeiter Hilfe vom Chef, und wenn er oder sie diese Hilfe anfordert, erhält er oder sie diese einfach nicht oder nur unzureichend. Wie hoch sind die Chancen, dass dieser Mitarbeiter dem Chef treu bleibt? Natürlich sehr niedrig.

Eine Studie von Jonathan Haidt von der New York University hat gezeigt, dass, wenn die Führungskräfte eines Unternehmens fair handeln, ihren Mitarbeitern helfen und um Hilfe bitten, das Arbeitsumfeld in dem Sinne harmonischer ist, wie es die Arbeitnehmer tun werden freundlicher miteinander umzugehen, Hilfe anzubieten und dadurch die Produktivität zu steigern.

4 - Rückmeldung

Ein guter Anführer ist einer, der seinen Mitarbeitern nicht nur Feedback gibt, sondern ehrlich bewertet werden möchte. Dieser Anführer weiß, dass er Mängel hat, auch wenn er seinen Job so gut wie möglich macht, und akzeptiert konstruktive Kritik.

Hier kommt natürlich eine Menge Ego-Probleme, schließlich kann nicht jeder gut kritisieren, so wie nicht alle Menschen kritisieren können, ohne sich unwohl zu fühlen. Die Wahrheit ist, dass wir uns, ausgehend von dem grundlegenden und wahren Prinzip, dass wir niemals perfekt sein werden, frei fühlen können, unsere Schwächen zuzugeben und von dort aus daran zu arbeiten, die Situation zu verbessern.

Harvards Amy Edmondson hat bewiesen, dass sich die Demut im Geschäftsumfeld immer verbessert, wenn es um Produktivität geht. Führungskräfte, die dem Team, das sie koordinieren, eine Stimme geben, erzielen häufig hervorragende Ergebnisse.

Diese Art des Dialogs zwischen Vorgesetzten und Untergebenen ist nichts anderes als das Grundprinzip der Teamarbeit, das entgegen der Unternehmenskultur von Druck und Angst immer positive Ergebnisse erzielt. Ebenso wie ein schlechtes Arbeitsumfeld die Gesundheit der Mitarbeiter schädigt, hat ein positives Umfeld diesbezüglich positive Auswirkungen. Ist es eine gute Idee, diese Art von Informationen weiterzugeben?

* Veröffentlicht am 09.12.2015

***

Wussten Sie, dass Curious Mega auch auf Instagram ist? Klicken Sie hier, um uns zu folgen und über exklusive Kuriositäten auf dem Laufenden zu bleiben!